Методы оптимизации: ABC-анализ

Экспресс-метод, рассчитанный на 3 месяца оптимизации, впервые был использован компанией IBM в 1980-х годах.

Метод предусматривает этапы:

1) Создание команды улучшения из сотрудников.

2) Деление ключевых бизнес-процессов на группы:

А – требующие наибольших затрат (5-10% от всех процессов),

В – средних затрат (10-20%),

С – минимальных (60-75%).

3) Анализ состояния ликвидных активов: проверка банковских и кассовых операций, управление складскими запасами и т.д.

4) Непосредственно оптимизация: ручное управление активами, ежедневная отчетность о расходовании ресурсов, особый контроль над наиболее дефицитными ресурсами, перераспределение задач между сотрудниками. По истечении трех месяцев метод может дать до 15% роста эффективности компании.