Гофман Александр Рудольфович

— Подобная воображаемая картина наверняка приятна для любого городского жителя: жить за городом, с семьей. Вокруг — лужайки, поля, рощи, озеро. Идиллия! Но наверняка большая часть бизнесменов скажет: «Да, это красиво, но для меня это невозможно». Как это стало реальностью для вас?

— Наверное, стоит начать довольно издалека. Мне посчастливилось родиться возле города Алма-Ата в Казахстане. Там вокруг предгорья, красивые места, мы жили среди садов, и внешне это было похоже на настоящий райский сад. Потом в 15 лет меня пригласили в физ-мат школу новосибирского Академгородка, где мы жили в очень красивом месте, где вокруг был лес, неподалеку берег водохранилища. Это был город-лес. Потом был университет, служба в армии, так как мы попали в тот первый год, когда по приказу студенты вузов должны были полные два года отслужить. Так что взросление было быстрым, и, вернувшись из армии, первые серьезные свои деньги я заработал уже на четвертом курсе университета, участвуя в работе студенческих стройотрядов. В итоге научную карьеру после окончания механико-математического факультета университета я поменял на бизнес-карьеру, одним из первых получив в 1990-м году свободное распределение. Пошел в бизнес, и с помощью руководства тех самых строительных отрядов, научив более 100 студентов практическому предпринимательству, начал с друзьями заниматься созданием каких-то новых предпринимательских направлений.

— И какие обстоятельства после долгих лет успешных занятий бизнесом подтолкнули к переезду из города?

— Процесс начался в 2007-м году, и происходило это довольно интересно. Я пошел на семинар для руководителей по найму персонала, устроенный одной из иностранных компаний, работавшей и в странах СНГ. И в какой-то момент от этой информации у меня произошло резкое переосмысление и бизнеса, и мира, и самого себя. Как будто глаза были закрыты, а теперь открылись, и я стал шире смотреть на мир. И с этого момента мы начали перестраивать и корректировать свой бизнес. До этого в течение продолжительного времени мы занимались кровельными и строительными работами, поставкой стройматериалов. А теперь я решил запускать новое направление — пойти в экологическое строительство, разработку генпланов. Начал изучать, какие могут быть способы организации экологических форм проживания. Городское направление в бизнесе мы сменили на пригородное. Пригласили молодых, грамотных и перспективных ребят-архитекторов, начав проектировать Мироград — город на 17 тысяч человек неподалеку от Новосибирска, между Академгородком и городком Кольцово. Потом случилось так, что к кризису 2008-го года мы неправильно подготовились, неправильно его прошли и упустили поток очень больших возможностей, которые к нам шли. Эти аналогии сейчас могут быть многим понятны, так как и в нынешний кризис потоки возможностей также сокращаются, и нужно уметь воспользоваться теми, которые предоставляются или быстро находить новые.

— Это было верное бизнес-решение – попытка построить целый город?

— Мы его назвали Мироград или Город миллиона роз. Просто в Алма-Ате, когда я жил, были такие огромные розы, и это было очень яркое ощущение, сохранившееся с детства. Однако решение строить город именно в ближнем пригороде Новосибирска оказалось не совсем правильным. Это было очень дорого, было чрезвычайно сложно работать с чиновниками, решение вопросов с землей всегда сильно тормозилось. Поэтому через какое-то время мы убедились, что на этом месте город нам построить не удастся. Но при этом нежелание жить в городской среде, основанное на личном опыте проживания в небольших поселках, у меня становилось все сильнее. Какая-то пружина внутри меня сжималась, но я не смог увидеть подсказки и своевременно выйти из города, продав активы, с большими деньгами, поэтому дотянул до того, что в один момент пружина вытолкнула меня за город в жесткой форме через банкротство всей компании. Когда бизнесмен занимается только зарабатыванием денег, то он уходит в какую-то сугубо финансовую сферу и теряет связь с природой. С подобным провалом и выталкиванием сейчас столкнулись почти все городские предприниматели. Просто мы подобный период прошли раньше других. Но когда начинается новое время и приходят иные энергетические и духовные потоки, ты начинаешь смотреть на многие вещи по-другому, начинаешь понимать причины и следствия и возникает желание таким опытом поделиться с друзьями.

— И как пришло решение перебраться на Алтай?

— По одному из вопросов, связанных с медициной, нам порекомендовали съездить на Алтай – к Кулундинскому озеру, которое специалисты-целители назвали Озером Духа и очень полезным. И мы поехали. Мы оказались там 21 июня 2009 года – в самый длинный день года. Казалось бы, это было обыкновенное село. Но когда я искупался в озере, переночевал, то почувствовал, как у меня начинают просто подниматься эти жизненные силы. За три часа выспался, вышел на улицу, а там — потрясающий сиренево-красный рассвет. Пешком прошел три километра до озера, по дороге — все цветет, запахи неимоверные. Когда я увидел, что в природе существует место, которое способно так заряжать энергией, раскрывать Силу Духа человека и эту силу люди не используют, то я как бизнесмен решил: «Зачем мне делать что-то в городе или в пригороде, где я постоянно спотыкаюсь о какие-то проблемы, если есть место, где все практически идеально». Тот образ, который мы когда-то заложили и намеревались воплотить в Мирограде, тут, рядом с озером, мы получили фактически готовым. Мы с женой приняли решение и переехали сюда. Первые три года было сложно с точки зрения физической после банкротства и потери денег, так как очень многое приходилось делать своими руками, чтобы самостоятельно обустраивать дом. Но эти три года очень многое дали нам в плане понимания самих себя, понимания того, как правильно, в живой природной системе должна быть организована наша жизнь. И мы смогли понять и собрать около 500 причин банкротства нашего, 15 лет процветающего, бизнеса в десятках сферах.

— Что представляет из себя то место, где вы сейчас живете?

— После 3 лет жизни возле озера в разваливающемся селе Знаменка мы переехали в цветущий соседний Немецкий национальный район и выбрали уютный дом в развивающемся и строящемся районном центре селе Гальбштадт.

Само название Гальбштадт переводится с немецкого, как «полугород». Это небольшой городок на 1700 человек, очень уютный и компактный. Тут работает один из лучших продуктовых комбинатов в регионе с очень большим перечнем экологической продукции, которая пользуется большим спросом по всему краю и в соседних областях. У нас отличные асфальтированные дороги, повсюду подстриженные газоны – здесь вообще настоящий культ чистоты, который отмечают все, кто сюда приезжает. При этом удивительная атмосфера, культура, дружественность и семейность местных жителей и энергетика этого места сказываются буквально на всех приезжающих.

Например, моя дочь от первого брака жила в новосибирском Академгородке, в очень хороших условиях. Но когда она в 14 лет приехала к нам в гости, то ей настолько здесь понравилось, что она захотела к нам переехать. В итоге, когда через несколько лет жизни здесь, ей пришло время сдавать ЕГЭ, то она получила по всем предметам оценки, близкие к 100 баллам. И без проблем поступила в петербургский Институт Культуры — из 1200 абитуриентов по баллам за ЕГЭ она была 20-й.

И многие люди, которые принимают решение изменить свой образ жизни и переехать сюда, испытывают благотворное воздействие энергетики этого места. Это в полной мере относится и к представителям бизнеса, у которых здесь с нами или в других, подходящих для них природных местах, есть шанс проявить свои предпринимательские возможности.

Мы успешно смогли разобраться с темой Своего места, Своей команды, с выходом из кризиса городского предпринимательства и деятельности в новых природных условиях, поэтому с удовольствием теперь делимся с друзьями, их семьями и другими предпринимателями.

Часть 2.

— Каким образом вы начали свою профессиональную деятельность после переезда из Новосибирска на сельские просторы Алтайского края?

— После переезда на Алтай мы с женой Еленой параллельно занимались бизнесом и строили свой быт. Компания «Сибирское Двуречье» была открыта еще в Новосибирске 16 лет назад. Это была маленькая, компактная фирма, и мы перевели ее на Алтай. На селе наша деятельность началась с помощи местным жителям в сфере недвижимости – это были консультации по продаже домов, переездам. Первое время я совершал какие-то разовые сделки, а затем мы стабилизировали деятельность компании, перейдя в качество небольшого сельского агентства недвижимости, но с новыми формами работы. Мы тестировали направление организации работы в системе «Живого бизнеса». Мы начали пробовать его еще в Новосибирске, а сейчас запустили компанию в этой новой форме.

— Можете сформулировать несколько основных пунктов, на которых базируется ваша система «живого бизнеса»?

— В городе бизнес нацелен в большей степени на доход и прибыль. И сильнее проявляется режим взаимодействия «наниматель и работник», В системе «живого бизнеса» очень важно объединяться семьями, а не работниками, и при этом возникает совсем другой смысл — больше горизонтальность взаимодействия, меньше подчинения и негативной зависимости. Элементами нового или «живого бизнеса» я бы назвал очень высокую скорость реализации целей и задач и очень маленькое физическое усилие, которое для этого требуется. В обычном бизнесе или в обычной жизни человек может 10 лет ходить к себе на работу и при этом на квартиру так и не заработать. В системе «Живого бизнеса» многие вещи можно делать гораздо быстрее и легче.

— Но это ведь происходит не само по себе и не по какому-то волшебству?

— Эта деятельность сама по себе в чем-то чудесная, потому что очень отличается от образа жизни, когда человек привык крутиться как белка в колесе, а шишки домой при этом все не приносит. Или бурлак на Волге – еще более жесткий образ. Человек тянет баржу, тянет, ноги уже все сбил, а результата нет. Основой «живого бизнеса» является выполнение своего предназначения. Когда человек живет в гармонии с природой, со Вселенной, с Богом он получает огромную поддержку и энергию. «Живой бизнес» основан на природных законах и на вселенской естественности.

— В нашем разговоре появилось упоминание Бога. Что для вас значат вера и религия?

— Бог своими частичками есть в каждом человеке. Есть такое определение, в которое мы очень верим: Бог есть любовь. Под Богом нормально понимать и природу. Мы просто живем в гармонии с ней и с ее законами. А чем сильнее город начал уходить от природных законов, тем больше проблем там возникает. Мы, конечно, не воспринимаем Бога как дедушку, сидящего на облаке. В Индии говорят, что Бог — это непознаваемое, и не стоит идти в попытки это как-то объяснить.

— Насколько важно при этом жить именно в сельской местности, в буквальном смысле слова на природе?

— В нашем понимании жизнь на природе всегда была эффективной. И в богатых странах – таких, как Франция, Германия, Швейцария, США — наиболее состоятельные люди живут как раз на природе, в небольших поселках, а не в городских квартирах. У нас все в этом смысле немного перевернуто. С точки зрения истории понятно, что люди не строили в древности себе дом в 20 этажей, чтобы жить на 10-м. На земле удобнее – магнитные поля работают, почва положительно влияет. Ситуация с коронавирусом наглядно показала всю разницу и все преимущества такого образа жизни. У нас этих проблем и ограничений, связанных с эпидемией, просто нет. Мы можем гулять, вышли из дома, и там – свой участок, свой огород. Прямо за участком – детские и спортивные площадки. То есть самоизоляция частично применяется, но у нас нет проблем с тем, чтобы погулять с ребенком, сходить на детскую площадку или позаниматься спортом.

— Вы занимаетесь тем, что помогаете многим людям решать проблемы, с которыми они столкнулись в жизни. С чего вы начинаете разговор с людьми, когда пытаетесь им помочь?

— Сначала настраиваемся на дружественность и доверие, без этого люди не смогут рассказать о себе многие вещи, в которых и могут крыться причины их проблем. Какой-то общей линии тут нет, ведь у каждого вопрос свой, и они всегда разные. Счастье – это соединение всех частей жизни человека, и нужно собрать своеобразную мозаику, чтобы быть счастливым. Если на работе у человека все хорошо, а в семье, наоборот, плохо, то и на работе это тоже рано или поздно будет отражаться. Не так важно, с чего мы начинаем. Главное — найти то, что мешает человеку добиться в своей жизни гармонии, а на это можно выйти только через общение. Есть правила и законы, о которых должен знать каждый человек. Что любой человек мечтает о жизни на природе, что он хочет вовремя съездить отдохнуть и иметь такую возможность. Хочет, чтобы у него было жилье, в котором он защищен. Чтобы у него были нормальные отношения в семье, и чтобы все было в порядке со здоровьем. И мы пытаемся раскрыть все эти основные зоны и сферы жизни человека, которые необходимы ему, чтобы быть счастливым. Чтобы он чувствовал себя защищенным, любимым, любящим, понимающим, что его бизнес идет вверх. Внутренняя уверенность идет из совокупности всех этих зон жизни человека.

— Что должен сделать человек, который заинтересован в общении с вами для решения своих проблем. Он должен позвонить, приехать, послать письмо? Каков механизм процесса?

— Механизм — это, в основном, общение. И начинается оно с обращения. Человек либо звонит нам, либо приезжает, если это возможно. Либо мы встречаемся, либо говорим по телефону, что реже, либо по скайпу общаемся, то есть почти вживую.

— Могли бы вы привести какой-то пример, когда люди не могли сами решить свои проблемы, а с вашей помощью это удалось?

— ПРИМЕР 1. Вот пример, когда наша технология очень хорошо сработала. Одна женщина из Новосибирска хотела купить дом в Алтайском крае за 500 тысяч рублей. Когда люди ставят цель, но не до конца понимают, как работают общие вселенские законы, то они сами себя ограничивают, и сами создают для себя проблемы. Она двигалась по обычному алгоритму. Просмотрела по своим источникам весь Алтайский край и нашла около тысячи вариантов в своем ценовом диапазоне. Где-то 200 из них она распечатала и с этой кипой бумажек, целой папкой, она приехала к нам. Так как она очень хотела добиться своего, то сначала мы начали ее возить. Первый день – 4-5 вариантов, второй, третий… В итоге за 3 дня успели объехать и просмотреть только 14 вариантов из ее списка. Мы ей предложили использовать нашу технологию, и в итоге НАМ ПОТРЕБОВАЛОСЬ 20 МИНУТ, чтобы найти дом, который подходил ей больше всего. Это был дом не из нашего списка вариантов, мы его не знали, просто увидели его в рекламе. Предложили ей съездить его посмотреть. Она говорит: «Мне этот вариант не подходит, так как дом стоит 650 тысяч». Вот главное ограничение, которое требовалось снять: планка была установлена на конкретной цифре, а важно было посмотреть не то, что ей по цене подходит, а то, что в принципе подходит ей самой. Еле-еле уговорили ее поехать и посмотреть. Приехали — и наблюдаем состояние человека, который видит перед собой именно то, о чем он мечтал. В тех 14 вариантах не было нормальной бани – тут баня новая, ремонт лучше, планировка лучше. Плюс – хозяйка ей еще мебель отдала в качестве бонуса. А разница в цене? Мы хорошо знаем, что в этом селе люди продают дома очень медленно. Так что предложили хозяйке вариант с рассрочкой на год той части суммы, которой покупательницу недоставало. И все оказались счастливы. А ведь она могла проехать все свои 200 вариантов, но так и не найти своего варианта.

— В завершение нашего разговора хочу задать такой вопрос. Что, на ваш взгляд, самое важное предприниматели должны сейчас понять, и какую трансформацию начать в самих себе, чтобы решить стоящие перед ними проблемы?

— Сейчас очень непростое время, и есть люди, которым нужно понять, что существует некий переход. Если вдруг то, что было, начинает рушиться, если бизнес, как «Титаник», идет ко дну, если деятельность компании останавливается, а деньги куда-то пропадают, то очень важно разобраться с причинами происходящего. И нам очень легко показать дорожку, найти мостик и перевести человека на другой берег, где все хорошо. Изучая конкретную ситуацию любого человека, в его параметрах можно понять, в чем сбои, на каком уровне перехода он находится, и как из этого должен выходить, к чему через полгода или через год придет. Даже если бизнес останавливается, денег нет, и видна дорожка, которая ведет к банкротству, — мы предлагаем эту тему просто осознать и воспользоваться некоторыми нашими подсказками, чтобы быстрее из этого состояния выйти. Потому что существует точка невозврата, после которой это можно уже не успеть сделать. У нас самих в свое время, после кризиса 2008-го года, такая точка была, мы ее пропустили за 9 дней до кризиса и угодили в эту «пропасть перехода», как мы ее называем. Если человек неправильно пропасть переходит, то он в нее просто падает, а это некомфортно и больно — банкротство, безденежье, проблемы. Наличие перед тобой препятствия или пропасти лучше понять своевременно и перейти через нее по ближайшему мостику, либо перелететь через нее с помощью понимающих и опытных людей.

Прямая речь

«Когда теряешь свой путь, жизнь дает тебе подсказки»

— Что вас больше всего привлекло в Гальбштадте и помогло принять наверняка непростое решение о переезде на Алтай?

— В максимальной степени — это сами люди, которые там живут. Знакомство с Александром и его женой Еленой, глубина тех знаний, которые они могут дать, и навыков, которые они позволяют развивать, дорогого стоят. И цель – единение, создание команды, которая позволит решать значимые задачи.
Как в видеоролике компании «Арго» сказали путешественники из Томска: — «Вообще, конечно, Немецкий этот район — это какое-то чудо, это какая-то другая планета, другая цивилизация совершенно. … Это наше прекрасное будущее!»

— Не было проблем с сохранением деятельности вашего предприятия в момент переезда. Это решение уже есть?

— Поводом для нашего знакомства с Александром как раз и послужило банкротство предприятия. Это одно из направлений, которые я бы порекомендовал предпринимателям. Александр, рассматривая и анализируя историю своего банкротства, случившегося после кризиса 2008-го года, нашел и подробно разобрал 500 причин, которые могут привести компанию к такому итогу. И то, как необходимо себя вести в подобных обстоятельствах и выйти из кризиса.

— То есть ваше решение состоялось в значительной степени именно благодаря банкротству?

— Думаю, я шел к этому решению на протяжении нескольких лет и, возможно, банкротство просто ускорило этот процесс. Возможно, меня кто-то ведет по жизни. Возможно, это я сам выбираю этот путь, порой не осознавая того. Наш дух иногда такие вещи создает, о которых мы даже не догадываемся, и в итоге начинается процесс, выталкивающий из одной деятельности и выводящий на новую дорогу,… Когда мы теряем путь нашего предназначения, жизнь дает не просто подсказки, а настоящие уроки, порой болезненные. Однако, если смотреть философски, то к этому нужно относиться с благодарностью, так как это жизнь таким образом выводит тебя на новую дорогу. А когда есть внутренний запрос, то находятся и учителя. Александра и Елену я считаю именно своими учителями. То, что они дают, это не просто бизнес-знания, а знания, которые базируются на глубокой духовной основе. Я думаю, что современное предпринимательство должно начать движение именно в эту сторону, и такие тренды уже наметились.

— С чего начиналось ваше общение с Александром и Еленой?

— Мы познакомились с Александром в конце августа прошлого года в новосибирском Академгородке на мероприятии, где он выступал с презентацией. С Леной — двумя днями позже. Первое, что меня поразило: для той фокус-группы, которая там была собрана, Александр и Елена предложили на рассмотрение несколько характеристик каждого участника и их взаимосвязь. И объяснили, почему все взаимодействия в этой фокус-группе не являются случайностью. Потом Александр добавил, что это малая толика тех знаний, которые мы можем предоставить каждому из вас о вас самих. 10 тысяч разных параметров можно раскладывать вплоть до молекул, и это касается любой сферы деятельности человека. Для меня это было не ново и очень близко, так как уже довольно давно я занимаюсь изучением духовных основ человека. Я понимаю, что человеку, который прежде этих тем не касался, поначалу будет гораздо сложнее. Это то, что нельзя потрогать. Но когда начинаешь в деталях разбираться в каких-то событиях, то начинаешь понимать, откуда, как говорится, ноги-то растут, и где она есть – эта глубинная истинная причина того или иного события. И в данной ситуации интуиция подсказала, что это именно тот момент, что — да, надо ехать…

— Огромное спасибо Александру, Елене и вашей семье за то, что вы имеете столько сил и такую силу духа для того, чтобы и себя поднимать, и другим очень помогать. Дай Бог, чтобы у вас прибывало людей, которые близки вам духом, сердцем, близки по делам, чтобы у вас развивалось в вашем замечательном селе Гальбштадт. И пусть рядом появляются люди и в вашем селе, которые пользуются вашими советами; да пусть просто звонят – звоните, друзья, пишите Александру и Елене. Я уверен, что если будет хотя бы небольшая часть доверия к подобным способам и методикам, то помощь точно будет. Мы все живем в громадной природной системе, она максимально справедливая, любвеобильная – помощь точно будет. Спасибо вам огромное, еще раз вам мысленно машу рукой, и, может быть, по словечку в конце, Александр, Елена?

— Я маленький элемент еще добавлю по примерам. Может показаться, что мы работаем с домиками и только тянем людей из города. Но эта технология эффективно применяется и в крупном бизнесе, и в городе.
— ПРИМЕР 2. Полтора года назад мы консультировали руководителей большого миллиардного завода в Сибири. Там собственники, имея огромные ресурсы, огромную рекламу, не могли 2 года найти себе покупателя. Когда у них уже было предбанкротное состояние и им уже терять было нечего, банк им уже закрывает счет и платежи через 2 месяца – они согласились со мной подписать договор. Они думали, что это невозможно за 2 месяца найти покупателя на миллиардный объект. Договор подписали о помощи с продажей. И наилучшего покупателя из 1000 кандидатов мы нашли быстрее, чем за 2 недели и на завод его привезли на просмотр где-то через полтора месяца после подписания доверенности. И мы реально за 2 дня до завершения этого периода помогли подписать предварительный договор собственника с покупателями из-за рубежа – даже не из России. Соответственно технологию «Живого бизнеса» можно применять с большими заводами или компаниями.
— ПРИМЕР 3. Наша знакомая женщина-психолог из Санкт-Петербурга, которая консультирует других людей, очень сильная, очень многие вопросы мудро решает. Но, когда я ей пожелал в День Рождения найти себе половинку – она на это среагировала и со мной немножко пообщалась. И она потом в отзыве написала (отзыв есть у нас на сайте и в группах ВКонтакте), что ей понравилось общение со мной и Еленой, и что 30 дней общения с нами ей позволили потом через 9 дней получить половинку.
Нас это очень радует, что наша волна, которую мы здесь формируем, уже проявляется и в Санкт-Петербурге. Желаем, чтобы и дальше процесс шёл, очень любим город Санкт-Петербург, с удовольствием туда приезжали и видим огромную перспективу дружить с людьми в Петербурге, с предпринимателями, и быть взаимно-полезными.
Привет Дальнему Востоку и заходящему солнышку, у нас послеобеденное солнышко в разгаре; привет Санкт-Петербургу, где еще день.

— Заметили: поскольку мне сейчас в момент интервью и разговора приходится следить за многими вещами, в том числе техническими (как переключаются изображения, звук идёт или не идёт и т. д.), и сейчас на словах Александра, когда он описывал работу с большим миллиардным предприятием, ровно на словах «уходящий период» — вдруг включилось изображение на секунду Владимира с закатом и обратно выключилось. Это делал не я, это такое «совпадение» — иллюстрация, которая происходит как бы сама по себе. Я думаю, что именно так происходит иллюстрирование во всей нашей жизни: нам всё время что-то подсказывают. Друзья, спасибо вам огромное, будем подключать вас к новым встречам и беседам, дай бог, чтобы у нас у всех всё складывалось. Заканчиваю нашу встречу, всем отличного самочувствия, хорошего настроения, спокойной, вдумчивой, осознанной трансформации. Пусть всё будет так, как надо, всех вам благ, всего хорошего!